看完此书花了270多个小时，历时十月有余。以前一直愚蠢地认为秦始皇暴政，原来他才是一位雄才杰出的中国第一任帝王，唯一无法弥补的罪孽是过分自信，以至死后被赵高掌权，直接把大秦帝国给霍霍完了，着实令人心痛！历史无法忘记的两个人商鞅和李斯给大秦帝国可以说是整个华夏立下了不朽的丰功伟绩！历史如一面镜子，人性的贪婪 ，习惯的使然和思维的固化，使一个国家面临灭国危险却无动于衷而变成无力改变，温水煮青蛙，让人触目惊心！让我不得不陷入回忆和自省！

借鉴秦法之于组织管理

😊“陟罚臧否、统一流程、兼听多样本”

1.及时激励人心

公司治理，对进步有功之人要及时反馈激励，以抚慰人心，满足双方目标交 换。如果搁置压抑不问，则易启倒戈风险。

秦末，嬴政持续对赵高的用而不慰，身为贴身内侍却不封赏激励，导致后来 赵高颠倒乾坤，惊动中国历史的大翻案。明末，帝师张居正对万历小皇帝的 教而不激励，导致万历皇帝对张居正的掘坟清算。

2.将激励刻入法制秩序

论功行赏，天经地义，为防止人的健忘，有人将此写入流程制度，例如商鞅 变法，奖励军功者加官晋爵，奖励农垦耕种者减税升级，奖励官吏守法者更高考评。陟罚臧否不应异同，法家教义，在秦落地为KPI军功序列制。现代企 业治理常用项目管理方法，比如华为的协作式集成开发，华硕的流程永续， 也是以流程秩序的手段，来对人群协作进行牵引约束，本质上同属一种合作 预期的激励。

3.激励的时期节点

对于组织行为，有符合组织正向预期的人事，不激励不行，一直激励是否可 行？秦国通过商君法度，赋能激发，掘开了举国上下的人事潜能，一振东方 。然而统一六国之后，仍然以此法度激励军民官吏踏步前行，哪有那么多的 目标可供杀谬，哪有那么多的官爵岗位可供封赏？所以一个集团组织，创业 阶段，法度激励才实用，平稳守成阶段，则要灵活应变，以休养生息为要， 对此前车之鉴，初汉文景之治、初唐贞观盛世最具震撼力。

4.激励的方法因人而异

当初华科IT牛人李一男，究竟喜欢什么，华为只给他股权和常务副总头衔可 以么？每个人的信仰与利基都不完全相同的，因人而异给以解决方案。赵高 喜好模仿帝王言行，以实现其尊位控制欲念。李斯好纵横大功业，标榜“周 公摄政、商君法政”。蒙恬是功高无争，甘为幕后人力总监。战神王贲父子 懂局势能急流勇退。

5.认知灯下黑，善纳谏不偏执

人都是肉身凡人，人人都有认知盲区，未必能全面详实看清楚自己，所以学 派上成就了“约翰视窗理论”。懂得检控盲区的人会进步，对自我未知缺陷 ，置若罔闻的人则易陷入危机。

齐桓公姜小白，临危争取了齐勇而图霸一世，临末立储有疑而深陷高墙之危 难，几无葬身之地。蔡桓公偏执自傲于自身健康无忧，不听扁鹊医生劝谏， 终而有痒难解。秦孝公借助商鞅变法中兴图强，却对身后人事的处置未尽完 善，尤其是让商鞅背锅以泄元老贵族之愤。秦晋晋嬴政图霸六国成为中国始皇帝 ，却偏执自傲于掌控力，未